製造のピラミッドストラクチャーになります。
メンターから教えていただいた内容です。
自分自身、ものすごく肚落ちしました。
製造現場では、とにかく5Sと言われます。
そもそも5Sに取り掛かる前にチームワークが
醸造されていない状態で5Sに取り組んでも
なかなか浸透しません。
5Sができるようになって始めて、標準化や
情報管理(ナレッジマネジメント)に取り組む
ことができ、それらのメリットを享受できる
ようになります。
このようにピラミッドを構築し、
ビジネスモデルを見直してください。
ピラミッドストラクチャーを参考に
御社がどのステージにいるのか確認し
改善に取り組んでください。