ビジネスを育てる上で実践することや注意する
ことを記載します。
・「見る」「行動する」「ビジネスする」
創業アイデアは、ある特定の職業にのめり
込んだり、趣味が高じたり、あるいは何か
他の目的を追求していく中で生まれる
(追求しないまでも、自分自身が日々の生活で著しく不便に思うことも)
→新製品や新サービスあるいは、既存の製品やサービスに変化を加える
・隗より始めよ(MVP)
まずは、始めなければならない
そして、小さく始めることが重要
ビジネスは人柄の試金石になる
・実行あるのみ
アイデア・情報・創造性も大事だが
実行することでしかビジネスの問題は解決
しないと心得る
・最初は、自前主義
小さく始めることにも通じるが、
まずは自前主義で始めよう
やり方を知ることでアウトソースの
相場感も分かるようになる
・常に問題を抱えていると心がけよう
問題があるからこそ、チャンスがある
問題は、チャンスが姿を変えているだけ
ビジネスに常識はなく、蓋然性が高いとは
言い難いため、自分の頭で考え抜くことが肝要
・商売のセンスを磨き続けよう
◇粘り強さ
成功は一所懸命努力することしか得られない
◇事実に向き合う
都合の悪い事実を歪曲しない
◇リスクマネジメント
リスクを最小に
◇現場主義
現場から学び続ける
◇観察
人が何を行い、何を行わないか
何に惹かれ、何に反発するのか
◇数字に強くなる
入ってくるお金と出ていくお金を把握
ビジネスを動かすガソリンは、お金が
入ってくる前に出ていく
利益はビジネスを行うための必要なコストで
あり、成長するために利益は必要
自身の業界の法則を押さえつつ、自社の数字
を把握する
・3つの重要な経済変化を意識する
1.製品・サービスは、
ますます品質と情報が求められる
特に(ストーリーも含む)情報が重要
2.これまで以上にユニークさが求められる
3.消費者マインドの変化(受け身から要求)
・注意事項
1.ビジネスを2つ始めない
2.アイデアは1つで十分
3.リピートとOKラインを引き上げる
→模倣困難性が高められる
4.エコシステムが成り立っているものについて
は、課題解決のインパクトが大きく上回ら
ない限り、やるべきではない
5.仕事はダブルチェック
徹頭徹尾、自分で責任を持って、疑問に
思ったら、顧客でも誰でも素直に尋ねよう
6.失敗は、会社を改善するチャンス
7.採用こそがあらゆるビジネスでの最重要活動
・チェック項目
1.低コスト体質になる
2.自分を知ろう
→ポジションや能力を把握することで成長の
段階を踏む
3.ビジネスプランには、セーフガードを！
4.ビジネスプラン(※)を作成し、俯瞰してみよう
5.必要になる前に手をうつ
借りられる時に借りておく
無借金形成を貫くのもいいが、借入を実施し
信用をつけることも大切
※ ビジネスプランの記載内容
1.サマリ
2.ビジネスの性質
より広い業界の中での自社の位置付け
製品・サービスのコンタクトポイント
顧客の認知方法
3.製品・サービスのタイプ
4.マーケティングプラン
5.競合分析
6.経営陣
7.財務計画
計画通りに進むことは稀だとしても、基準と
なる計画が必要
『ビジネスを育てる』(2024,ポール・ホーケン)
『Serendipity』(2022,クリスチャン・ブッシュ)
『エッセンシャル思考』(2014,グレッグ・マキューン)
『イシューからはじめよ』(2010,安宅和人)