戦略には、良い戦略と悪い戦略があります。
悪い戦略の特長を以下に記載しますので
自社の戦略をチェックしてください。
・ハリボテ
（流行りの）専門用語や業界用語をちりばめて
結局はありきたりのことを言っているだけの
パターン。
・後回し
取り組まなければいけない課題を後回しにして
取り組みやすい課題に取り組むパターン。
生産管理でいうとボトルネックの改善に取り組まず
改善が容易な工程の生産能力向上に取り組むような
ものです。
結果、在庫が少なくなることも製造LTも短縮する
ことなく、中間在庫が積み上がり、かえって悪く
なることもあります。
・願望
お客様に選ばれる会社になる、
創造性にあふれる独自のソリューションを
提供する、など目標や願望だけを掲げる
パターン。
現場からあらゆる階層の社員がどうやって
実現するか分からず、行動が伴いません。
・間違った目標
寄せ集めの目標であったり、非現実的な目標を
掲げ、一貫性がなかったり実行不可能なパターン。
では、なぜ悪い戦略がはびこってしまうのか
以下に記載します。
◆困難な選択を避ける
各部署で戦略を立案した際に本来はどちらかを選択
あるいは再度、立案を検討しなければいけない場合
でも、各部署の顔を立て（議論を避け）、全ての案
を採用してしまうため。
◆穴埋め式チャートで戦略立案する
経営コンサルタントには耳が痛い話ですが、
現状把握を行わずにフレームワークを使用する
だけで戦略を立案した気になってしまうため。
「ハンマーを持つと全てがクギに見える」では
ありませんが、何かしらのフレームワークを知って
しまったがためにそれに捕らわれるケース。
◆根性論
やればできる、最後のひと踏ん張りなど
精神論だけが独り歩きしてしまうため。
『良い戦略、悪い戦略』(2012,リチャード・P・ルメルト)
『エッセンシャル思考』(2014,グレッグ・マキューン)
『アイデアのちから』(2008,チップ・ハース,ダン・ハース)
『ファクトフルネス』(2019,ハンス・ロスリング)
『ザ・ゴール』(2001,エリヤフ・ゴールドラット)