アンゾフの成長戦略マトリックスを用いて、御社の成長戦略の
エンジンを4つの戦略の内、どれにするか検討してください。
| 既存製品 | 新規製品 | |
| 既存市場 | [市場浸透戦略] 徹底的に”不”を取り除く。 マーケティング・マイオピアに 陥りやすいことに注意する。 残存者利益のことも考慮し、 磨きをかける。 | [新商品開発戦略] 既存製品に囚われて なかなか難しい。 給湯ポットが電気ケトルに 成す術もなく駆逐された ように既存企業は、工夫が 必要となる。 「よそ者,若者,ばか者」の 意見を活用する。 |
| 新規市場 | [新市場開拓戦略] 既存製品/サービスがもたらす メリットを欲する市場へ アクセスする。 HPを活用し、潜在顧客を引き 寄せ、新規市場を探す。 人々が欲しいのは 1/4インチ・ドリルではない。 彼らは1/4インチの穴が 欲しいのだ。 『マーケティング発想法』(1968,セオドア・レビット) | [多角化戦略] シナジーどころかアナジー になることが多いため 実施するべきではない。 |