イノベーションを軽視する経営者は、存在しないはずです。
しかし、イノベーションを起こすためにはどうしたらよいか？
それが経営者の悩みではないでしょうか。
両利きの経営こそが、『イノベーションのジレンマ』で
有名なクリステンセン教授が重要であると主張しております。
知の深化については、カイゼンに代表されるように日々工夫を
されているかと思います。
知の探索をいかに上手く実施し、対応することが重要になります。
日本では「ヤミ研」といわれたもの、3MやGoogleの〇〇％ルール
などの制度を強化することで知の探索を促進するのが一つの手段に
なるのではないかと考えます。